Günümüzde başarılı olmuş ve yaratıcı iş modellerinin ortak noktası, güçlü bir “deneyim tasarımı” ve ona bağlı bir “hatıra yaratmak”tır. İletişimin kendisi de, hedef kitle ve/veya paydaşa özel tasarlanmış bir deneyim süreci ile yaratılmış olumlu bir hatıradır aslında. Hedef kitle veya paydaş, ne dediğinizden daha fazla ne hissettirdiğinizi anımsayacaktır ve bu olumlu hatıra, kurum ile paydaş...
KİD Başkanı Şule Yücebıyık’a göre, iletişimcinin rolü farklı paydaşları masaya oturtan bir iş birliği yaratıcısı olmaya doğru evriliyor. Geçtiğimiz ay Davos’ta 48’incisi düzenlenen Dünya Ekonomik Forumu’nun, ana teması “Creating a Shared Future in a Fractured World – Parçalanan Dünyada Ortak Gelecek Oluşturmak”tı. Bir iletişimci olarak, temada vurgulanan “fractured” kelimesi üzerinde düşündüm. Dilimize “parçalanmış, kırılmış, çökmüş, hasar...
Bugün dünya hızlı bir değişim sürecinden geçiyor. Teknolojik yeniliklerle birlikte endüstriler, şirketler, insanlar değişiyor. Bugünkü uygarlık düzeyinde sosyal ve ekonomik refahı olumlu yönde etkileyen değişim ile birlikte, hedef kitlelerin yaşam davranışları da farklılaşıyor. Bugün yüz yıllık markaların yok olması, değişime ayak uyduramamalarının bir sonucu. Artan rekabet ortamında bir marka değeri yaratmak, benzerlerinden sıyrılmanın ana koşullarından...
Yıl 2016… X kuşağı sessiz, Y kuşağı konuşuluyor derken Z kuşağı ile karşı karşıyayız. Hal böyle olunca iletişim tecrübelerimiz de güncellendi. Seneler önce markanın yöneticileri ekibini organize eder ve işini koordineli olarak yürütürdü, bu da markanın imajı için yeterliydi ancak günümüzde bu tek başına yeterli değil. Artık iletişim içine lider de katılıyor ve davranış biçimiyle...
Günümüzün en moda kavramlardan biri olan dijital dönüşümün, iletişim evrenine de yansımalarını her an deneyimlediğimiz bir dönem yaşıyoruz. Kamu ve özel sektörde faaliyet gösteren kurumlar, dijital iletişimin hızlı dünyasına adapte olmaya çalışırken, üniversitelerde de yeni medya ile ilgili bölümlerin sayısı giderek artmaya başladı. Dijital dünyada var olabilmek için çok hızlı hareket etmek ve bunu yaparken...
Türkiye Cumhuriyeti’nde doğan her kız çocuğu ilkokula gittiği yaşlarda örgü örmeyi öğrenir. Çoğunlukla anneannesi ya da babaannesinden… İlkokula dahi gitmiyordum, anneannemin şişleri elime tutuşturup, “İzle, ben nasıl yapıyorsam aynen öyle yap” demesini unutamam. Rengârenk yün toplarının arasında oturup pür dikkat seyrederdim. Yünü, ipliği kendi içinden geçirerek ilmekler yaratmak, bu hareketi defalarca tekrar etmek, tekrarın doğal...
Kurumsal iletişim departmanlarının, ister müdürlük olsun ister direktörlük, en önemli görev alanının hala medya ile ilişkiler olduğunu düşünüyorum. Kurumsal iletişim departmanlarının görev ve sorumluluklarının içinde medya ile ilişkilerin dışında birçok ortak nokta olduğu gibi şirketin faaliyet konusuna göre özel faaliyet alanları da olabiliyor. Ama en önemli ortak nokta, medyanın kendi içinde yaşadığı yoğun sirkülasyona rağmen medya...
Faaliyet raporunu hazırlarken, temel işlevinin iyi anlaşılması lazım. Amaç, kurumun yıllık operasyonel, yönetimsel ve mali performansına dair somut ve eksiksiz bilgi sağlamaktır. İçerik ve görsel, bu temel fonksiyonları yerine getirmelidir. Tabii faaliyet raporu bunun ötesinde, bir prestij unsuru olarak da değerlendirilebiliyor. Hedef kitlesi de buna göre çeşitlenebilir ki bu da, raporun farklı şekillerde ‘tüketilmesi’ne neden oluyor....
Kendimizi dijital bir fırtınanın tam ortasında bulduğumuz bugünlerde, yeni nesil sosyal araçların hayatımızdaki varlığının gün geçtikçe arttığını söylersek sanırım hiç de yanlış olmaz. Bu durumun birey ve toplum ilişkileri üzerindeki olumsuz etkilerini tartışmayı sosyologlara bırakıp iş dünyasında yarattığı farka odaklanalım. Sosyal araçlar sadece bireysel yaşantımızı etkilemekle kalmıyor, iş dünyasındaki dijital dönüşümü de hızlandırıyor. Günden güne...
İletişimcilerin dünyası, değişen iletişim araçları, kanallar, yöntemler ve kavramları içeren trendlerin en hızlı algılandığı ve uygulandığı dünyadır. Özellikle yeni araç ve kanallar, hem iletişimcilerde hem de kurum içerisindeki tüm fonksiyonlarda heyecan yaratır. Üst düzey yönetimin stratejik mesajlarından yatırımcı ilişkilerine, insan kaynakları uygulamaları ve tedarikçi yönetimine kadar kurum içerisindeki birçok pozisyon ve fonksiyon bu yeni araçları...
